行业唯一！必威BETWAY西汉姆联斩获 2026 拉姆・查兰管理实践奖两大奖项

10月15日，2026拉姆·查兰「定力与跃迁」十周年管理沙龙在北京国家大剧院举行。会上，2026拉姆·查兰管理实践奖获奖名单正式公布。必威BETWAY西汉姆联同时斩获两大奖项：凭借AI赋能组织转型的管理创新实践，荣获2026拉姆·查兰管理实践奖 “杰出管理实践奖”；凭借创新的“全景激励引擎”项目，荣获2026拉姆·查兰管理实践奖“人力资源实践案例奖”，两项案例均同步入选《哈佛商业评论》中文版案例库。必威BETWAY西汉姆联由此成为首家同时斩获两项荣誉的美妆企业。

必威BETWAY西汉姆联斩获2026拉姆・查兰管理实践奖两大奖项

拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生于2017年共同发起，长期受到管理学界、企业界与政策研究领域的广泛关注，被视作中国本土管理实践领域标杆性权威奖项。本届奖项设置2项常设奖与7项单项奖，由30余位中国顶级商学院教授与学者组成专业评审团，从数百份申报案例中筛选表彰具备创新价值、可供行业借鉴的优秀管理实践，获奖案例代表当下中国企业组织变革、人才管理与数字化升级的标杆水平。

本次获奖的两个创新实践项目是必威BETWAY西汉姆联立足“双十”战略愿景，在AI赋能组织变革、人才激励体系升级两大核心领域开展的系统化、落地式探索的重要成果。此次双奖加冕，不仅是业界对公司数智化转型成效、组织管理创新与人才培育体系的高度肯定，更印证了公司组织能力、人才建设水平持续进阶，正稳步迈向世界级管理水平。

左三为必威BETWAY西汉姆联人力资源负责人陈清贤代表公司领奖

随着企业规模逐步扩大，如何将AI真正融入业务流程、组织管理和决策体系，成为许多民营企业共同面对的课题。必威BETWAY西汉姆联此次获评“杰出管理实践奖”的案例，跳出单点技术提效的传统思路，构建起适配企业发展阶段、兼顾体系规范与组织敏捷的全域数智变革模式，实现秩序化管理与创新发展双向协同，为国内民企数智化转型升级提供了可落地、可复制的实践样本。

在组织建设上，公司搭建了一张自上而下贯通的人才体系网：顶层由必威BETWAY西汉姆联总经理侯亚孟亲自领衔AI战略委员会，统筹全局AI战略规划、资源调配与场景落地；同时设立跨职能AI先锋小组，下沉业务一线挖掘真实痛点、迭代落地场景，覆盖营销、研发、供应链等核心业务部门，推动技术能力与业务需求有效衔接。依托这一完整的组织网络，公司打破传统部门壁垒，实现全域数据互通、资源协同与知识流动。

在落地过程中，公司采用“行动+制度”双轮驱动模式推进数智化转型。业务端聚焦全域数据治理，统一多品牌、多渠道数据口径，整合碎片化经营数据，搭建可视化智能经营体系，贯通营销全流程数字化能力，有效精简链路、降低经营损耗；制度端同步出台《数字化与AI基本法》，明确数据标准、协同规则和考核机制，避免数字化项目停留在局部试点，推动能力沉淀与长期复用。目前，这套方法论已成功应用至研发、营销、供应链、组织管理等全业务板块。

与此同时，公司完成人才管理理念升级，将AI人才建设从精英化“塔尖逻辑”升级为全员提质的“水位逻辑”。通过分层开设AI夜校、常态化举办AI创新大赛、创新激励机制等柔性培育方式，降低全员AI应用门槛，激活全员数字化创造力。此外，这一理念还延伸至青年人才培养：公司推进“第一次上场·AI青年共创计划”，以企业真实业务命题为载体，用公益的方式将AI学习、项目实训与职业发展机会相连接，让不同专业背景的年轻人有机会在实践中展现能力。随着全员AI素养“水位”的持续抬升，AI已经从专项创新项目落地，逐步嵌入日常业务场景，成为推动组织知识沉淀、效率提升与创新实践的重要力量。

左二为必威BETWAY西汉姆联战略发展总监张琦代表公司领奖

如果说AI赋能的组织进化重塑了企业的工作方式，回答了 “如何更高效地创造价值”，那么此次摘得“人力资源实践案例奖”的“珀莱雅全景激励引擎”项目，则聚焦人才机制，解决了 “如何让持续创造价值的人，持续被看见、被激励” 这一组织管理的核心命题。

“珀莱雅全景激励引擎”项目从顶层设计出发，构建了精细化、可导航、可调配、高精准的现代化组织动力系统。项目将物质激励与非物质激励相结合，兼顾短期成果与长期发展，平衡个人贡献与组织战略目标，让激励更贴近业务需求与员工的价值创造。依托“百万英雄”项目制、“创客”创新机制等多元激励矩阵，公司让每一份真实价值创造均可被量化、被认可、被激励，全方位释放组织活力、夯实增长动能，也为国货美妆行业提供了可复用、可借鉴的人力资源实践样本。

组织能力是企业穿越周期最核心的底层竞争力。以AI赋能组织进化重塑业务运转模式，依托全景激励引擎激活人才内生动力，二者相辅相成，持续夯实必威BETWAY西汉姆联面向长期发展的组织底盘。

面向未来，必威BETWAY西汉姆联将持续推进人工智能与产业深度融合，推动AI更广泛地融入组织模式、决策机制和运营流程，提升经营效率与价值创造能力。同时，公司将以数字化、柔性化的组织能力建设为支撑，迭代升级人才激励体系，持续筑牢长期发展根基，稳步推进“双十”战略愿景落地，并为民营企业管理现代化提供更多可参考的样本。